Hvilke to danske topchefer er Jacob Aarups favoritter og 13 andre spørgsmål til Carlsbergs nye topchef

Lige nu handler litteraturen på natbordet om brygger Jacobsen og sønnen Carl. Og det er måske ikke så mærkeligt. Det er nemlig kun godt to måneder, siden Jacob Aarup-Andersen satte sig i spidsen for Carlsberg som ny administrerende direktør. Berlingske har blandt andet spurgt ham, hvordan man bliver en god leder, om han egentlig mest er til øl eller vin, og hvordan han fandt ud af, at han ville være topchef. 1. Kan du bedst lide vin eller øl? »Jeg nyder både vin og øl. Jeg har lært at sætte endnu mere pris på udvalget af øl, efter jeg blev direktør for Carlsberg.« 2. Laver du nogensinde mad derhjemme? »Ja, men med min kalender sker det ikke i løbet af ugen, fordi det er svært at nå det. Jeg hjælper til med maden i weekenden og gør mit bedste, men jeg anerkender, at det ikke er min stærke side. Mine hofretter er ofte gryderetter, hvor det er sværere at gå skævt. Men jeg kan godt love, at der ikke kommer en kogebog fra Jakob Aarup.« 3. Laver du lektier med dine børn? »Ja, det gør jeg tit. Jeg har tre drenge på 11, 14 og 17 år, og det er især matematikken, som jeg bliver hevet ind til. Men der er andre ting, som de åbenbart mener, at deres mor er mere kompetent til.« 4. Hvad var dit eget yndlingsfag i skolen? »Det var matematik og samfundsfag. Det var nok også den kombination, som betød, at jeg endte med at læse nationaløkonomi. Men faktisk var det i gymnasiet min store forventning, at jeg skulle studere filosofi, og jeg gik til oplæsning, hvor vi diskuterede Nietzsche og Kant, men det endte til sidst med at blive økonomi.« 5. Er du interesseret i politik? »Ja, som en ordentlig samfundsborger mener jeg, at man skal involvere sig. Men jeg har aldrig været politisk aktiv, og jeg kommer ikke til på mine senere dage at stille op for et politisk parti. Det er supervigtigt med mit job, at man kan have en konstruktiv dialog med alle sider af det politiske spektrum.« 6. Hvilke topchefer synes du er dygtige? »I Danmark er der to, som har stukket markant ud. Den ene er Jens Bjørn i DSV, og den anden er Henrik Poulsen i Ørsted. De har skabt betydelig værdi for deres ejere og taget en vigtig samfundsrolle. De har vist ekstremt bredt lederskab, og oven i det er de begge dybt behagelige. De er fremragende eksempler på performancedrevne moderne ledere.« 7. Hvilken bog har du senest læst? »Jeg har lige læst Kristof Glamanns bog om J.C. Jacobsen, Bryggeren. Nu er jeg i gang med at læse hans bog om sønnen Carl. Jeg synes, at han har skrevet nogle fantastiske bøger om Carlsberg.« 8. Kan du særlig godt lide historiske bøger? »Ja, det kan jeg. Der er meget lidt af det, der sker derude, som ikke er sket før. Noget af det farligste er et historieløst samfund. Historie er et af de fag, som jeg vil have, mine børn går op i.« 9. Hvad tænkte du efter den første uge i Carlsberg? »Sammen med min kone åbnede jeg en kold Carlsberg hjemme i køkkenet og var utrolig træt, men også utrolig glad. Den første uge levede op til mine forventninger. Man har ofte store forventninger, når man begynder et nyt sted, og de forventninger blev heldigvis indfriet.« 10. Hvornår fandt du ud af, at du ville være topchef? »Jeg havde ingen intentioner om at blive topchef, før jeg blev kontaktet om at blive finansdirektør i Danica Pension. Indtil da havde jeg kun ledet små team. I Danica havde jeg pludselig mere end 100 medarbejdere, og det kunne jeg godt lide.« 11. Hvad optager dig, når du ikke arbejder? »Det gør min familie og mine venner. Jeg rejser meget i det her job, og derfor er det vigtigt at bruge tid med min familie. Jeg er ikke hjemme lige så meget som en almindelig far, og derfor skal der være kvalitet i den tid, hvor vi er sammen. Jeg er så heldig at have rigtig mange gode venner tilbage fra folkeskolen, og med dem handler det meget om sport, og vi samles især om tennis, badminton og padel.« 12. Hvad er det bedste råd, du kan give til en, som drømmer om at blive topchef? »Det har betydet meget for min karriere, at jeg altid har arbejdet for chefer, som gav mig plads og arbejdede på at gøre mig bedre. Det er utrolig vigtigt, at man arbejder for et menneske, som vil en. Derudover har jeg altid søgt den næste udfordring, når jeg begyndte at blive magelig. Men det er også vigtigt at nyde livet på vejen. Karriereplaner er en god idé til en vis grad, men livet er også drevet af tilfældigheder.« 13. Hvordan bliver man en god leder? »Det vigtigste er den opgave, som ligger foran dig. Du må aldrig tage et job på grund af titlen eller ansvaret. Jeg ser nogle gange unge mellemledere, som kigger på, hvor mange de har under sig. Det handler mere om at brænde for noget, fordi du performer meget bedre, når du laver ting, som du går op i.« 14. Hvad gør en til en mindre god chef? »Et af de værste faresignaler er, hvis man møder mennesker, som ikke har oplevet modgang og ikke har fået nogen ar. Ting går ikke i en lige linje. Du lærer meget, når du ikke lykkes. Du lærer meget lidt, når det er highfive og store succeser.« https://www.berlingske.dk/virksomheder/hvilke-to-danske-topchefer-er-jacob-aarups-favoritter-og-13-andre